ReVive Expotextil propone una experiencia inmersiva dentro de la feria, con zonas de recolección solidaria de prendas, talleres educativos sobre circularidad y trazabilidad, activaciones de upcycling creativo y un muro de historias que visibiliza el poder transformador del textil. Empresas, gremios, diseñadores y ciudadanos están invitados a participar activamente, donando prendas, compartiendo conocimientos y sumándose al mapa de aliados ReVive Expotextil.

“ReVive es más que una acción puntual. Es una cultura sectorial que estamos construyendo desde el compromiso, la creatividad y la colaboración”, señala Luisa Mesones, Directora General de Expotextil Perú. “Queremos que cada visitante se lleve una experiencia, pero también una conciencia. Y que cada empresa vea en ReVive Expotextil, una oportunidad de liderazgo con propósito.”

La iniciativa busca posicionar al Perú como referente regional en sostenibilidad textil, fortaleciendo redes gremiales, educativas y sociales que apuestan por una industria más resiliente, conectada y humana.

ReVive Expotextil estará activa durante toda la feria, con programación diaria, participación de marcas aliadas y espacios abiertos a la comunidad. Porque cada prenda tiene un nuevo destino. Y juntos, podemos reimaginar el futuro del sector.

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ESG: Un Pilar para la Rentabilidad del Sector Textil

Las empresas que integran criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) están logrando resultados tangibles:
Hasta un 30% más de ingresos en comparación con empresas que no priorizan la sostenibilidad.
Mayor acceso a mercados internacionales, donde los estándares ambientales son cada vez más exigentes.
Optimización de costos mediante la eficiencia energética, la reducción de desperdicios y la implementación de la economía circular.
Atracción de nuevos clientes y talento, ya que el 75% de las generaciones más jóvenes prefieren marcas con impacto positivo.

Perú y el Impulso hacia una Industria Textil Sostenible

Actualmente, 111 empresas peruanas han adoptado estándares ESG y forman parte del Pacto Global de las Naciones Unidas, impactando a más de 400,000 trabajadores. Este cambio ya se refleja en la industria textil, donde el 63% de las empresas han lanzado productos sostenibles y el 49% están adoptando modelos de economía circular.

Además, la presencia de empresas nacionales en el índice Dow Jones de Sostenibilidad ha crecido un 50%, lo que demuestra el liderazgo del país en la región.

Sostenibilidad: Un Requisito para la Competitividad Internacional

Con la creciente demanda de textiles sostenibles en mercados como Europa y Norteamérica, la industria peruana tiene una gran oportunidad para diferenciarse y posicionarse en la cadena de valor global. La implementación de tecnologías limpias, procesos de reciclaje textil y el uso de fibras sostenibles son aspectos clave para acceder a estos mercados y garantizar la permanencia en un entorno cada vez más regulado.

Expotextil Perú 2025: Plataforma para el Crecimiento Sostenible

En Expotextil Perú 2025, la sostenibilidad será un eje central. Durante la feria, los asistentes podrán conocer innovaciones en tecnología textil sostenible, participar en la Rueda de Negocios Itinerante para generar alianzas estratégicas y asistir al Congreso de Circularidad (CIRTEX), que abordará los desafíos y oportunidades de la economía circular en la manufactura textil.

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Las oficinas regionales de Puma en Gran Bretaña, Francia, Alemania, Italia y España también fueron nombradas Top Employers.

«Esto demuestra que todo el trabajo que estamos haciendo, para hacer de Puma un buen lugar de trabajo, está dando sus frutos», dijo Dietmar Knoess, director mundial de personal y organización de Puma. «Sin embargo, no nos dormiremos en los laureles, sino que tomaremos la información que nos han dado como punto de referencia y veremos en qué áreas podemos hacerlo aún mejor».

El Premio al Mejor Empleador se otorga a las empresas que alcanzan el nivel de Mejor Empleador en la encuesta de Mejores Prácticas de RRHH, que abarca más de 100 preguntas en 10 temas. Después de la encuesta, el Instituto de los Mejores Empleadores lleva a cabo una auditoría exhaustiva.

Los empleados de Puma disfrutan de horarios flexibles y trabajo móvil, lo cual es parte de la oferta de bienestar de Puma. La empresa apoya a los empleados fuera del trabajo a través de la planificación financiera y de pensiones, apoyo para el cuidado de los niños y una amplia gama de oportunidades deportivas como gimnasio y clases de deporte gratuitas. Puma también ofrece a sus empleados amplios programas de desarrollo y aprendizaje.

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Recientemente, debido a la creciente presión de los trabajadores, los sindicatos y otras organizaciones que los apoyan, las compañías multinacionales han estado reembolsando a los trabajadores por salarios no pagados. Sin embargo, este no es el único problema al que se enfrentan los trabajadores. También les preocupan las intrincadas relaciones imperialistas que caracterizan a la economía capitalista mundial.

La reorganización del trabajo aumenta la explotación laboral

Según los datos de costos laborales unitarios, países como China, India e Indonesia, que tienen la cadena de valor laboral más alta del mundo, también tienen costos laborales unitarios muy bajos. Esto también es cierto para países del Sur como México, que ha experimentado una fuerte disminución en los costos laborales unitarios en relación con los Estados Unidos durante el período 1995-2014. Estos países no sólo tienen altas tasas de productividad, sino también bajos salarios, lo que se traduce en mayores márgenes de beneficio con el valor añadido generado, a menudo acreditado a la producción en los países en los que tienen su sede estas multinacionales.

Estas cadenas globales de valor laboral benefician en gran medida a las multinacionales que las controlan a través de la subcontratación. Por lo tanto, cualquier mala conducta se atribuye enteramente a los subcontratistas, aunque estas megaempresas son las principales responsables de la explotación de estos trabajadores. Las multinacionales a menudo imponen condiciones estrictas y exigencias poco razonables a sus proveedores, lo que conduce a la reorganización del trabajo en sus fábricas y a una mayor explotación de los trabajadores.

Formas en que las EMN pueden controlar las cadenas de suministro

Gran parte de esta culpa también recae en los proveedores que consideran que sus clientes multinacionales son muy prestigiosos. Por lo tanto, se someten voluntariamente a las demandas irrazonables de las multinacionales, a pesar de que a menudo esto conduce a dificultades en los procesos de producción. La mayoría de las demandas se satisfacen mediante la imposición de una racionalización sistémica y una producción flexible que comenzó en la década de 1970 y que se mantiene continuamente mediante nuevas tecnologías de la información, con el objetivo de establecer procesos de producción, administración y distribución.

Por ejemplo, la imposición de la entrega a petición de las multinacionales obliga a los proveedores a aplicar una política de amortiguación que hace imperativo que estos proveedores preparen sus productos terminados y los almacenen en almacenes, para ser enviados sólo cuando sus clientes multinacionales los necesiten.

Esta reorganización intensifica la explotación de los trabajadores, obligándolos a aumentar su productividad al tiempo que se estancan los salarios. Para contrarrestar esto, las multinacionales deben asegurarse de que sus proveedores cumplan con las regulaciones nacionales que limitan las horas extras, monitoreándolas a través de organizaciones de terceros que auditan a los proveedores y emiten certificados de estandarización. También deben alentar a los proveedores a aumentar el control estricto y directo de la mano de obra en las plantas de producción, así como aplicar un sistema de incentivos y una medición específica del rendimiento individual o colectivo que recompense a los trabajadores «productivos» y castigue a los que no logren alcanzar los objetivos de producción.

La intrincada cadena de valor global es un sistema de bolas y cadenas en el que la capital del Norte se encuentra en una posición de mando. Este fenómeno indica una nueva fase del imperialismo, utilizada por el capital y sus instrumentos estatales para proponer un nuevo conjunto de demandas de las marcas a través de las cuales pueden controlar sus sistemas de producción.

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El ingreso al mercado mexicano viene siendo preparado, habiendo obtenido ya, el registro de la marca.

El mercado chino representa una gran oportunidad para Ayni, al que ingresarían al segmento de productos terminados de lujo, para el que existe una demanda potencial muy interesante.

Éxito internacional

Habiendo tenido un exitoso debut hace ya 11 años en París, donde lanzó su primera colección, la firma pudo expandirse a Estados Unidos y Asia; los cuales, representan dos de sus principales mercados a la actualidad.

«Ayni nació con una fuerte responsabilidad social hacia las comunidades de Perú y con una visión clara de negocio y conocimiento de la industria y mercados potenciales. No solo creamos empleo y brindamos capacitaciones a nuestros artesanos, pero también los certificamos», explican sus directoras creativas.

Alrededor del 50% de su producción se realiza por las manos de más de 200 artesanas pertenecientes a comunidades andinas del Perú, a las que capacitan y dan trabajo. Entre las técnicas empleadas se encuentran el palito, el crochet, el telar y el macramé en cuero, último característico de las creaciones de Ayni.

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El grupo británico Arcadia informó, según Peta, que no comprará mohair para sus marcas, Topshop, Miss Selfridge, Topman, Burton Menswear, Dorothy Perkins, Evans, Outfit Kids y Wallis. Gap Inc ha prohibido el uso de mohair para sus marcas: Gap, Athleta, Banana Republic y Old Navy.

Inditex declaró que está «totalmente en contra de las prácticas crueles en las granjas de mohair sudafricanas reveladas por PETA», aunque han aclarado que no tienen evidencias de la existencia de los hechos denunciados por Peta.

Las marcas de H&M también dejarán de usar mohair en 2020, aclarando que esta lana se utiliza en sus colecciones en una proporción mínimas.

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Esta iniciativa se denominó “Programa de Buenas Prácticas Logísticas para Pymes exportadoras” y fue desarrollado por el Mincetur como piloto en Lima, y por los buenos resultados obtenidos se replicará en diversas regiones del Perú.

El mencionado piloto estuvo a cargo de la certificadora GS1 Global y participaron 20 empresas pertenecientes a los sectores agroindustria, textil y manufacturas diversas.

Las empresas fueron seleccionadas considerando varios criterios entre los que destacan: haber participado y tenido un buen desempeño en la ruta exportadora, recibir asistencia técnica a través de las Oficinas Comerciales de Exportación Regional del Mincetur (Gamarra y/o Villa el Salvador), utilizar la Ventanilla Única de Comercio Exterior, entre otros.

Asistir al programa permitió a las Pymes tener una visión más estratégica de su negocio, fortalecer sus capacidades logísticas, así como elevar su productividad y competitividad, favoreciendo de esta manera su inserción a las cadenas globales de valor.

Del mismo modo, las empresas fortalecieron sus capacidades en el uso de estándares globales en la gestión logística, la elaboración de plan de ventas y operaciones, la gestión de los proveedores, el establecimiento de indicadores de gestión y la mejora de la trazabilidad de sus productos.

Certificación

Es importante mencionar que de las Pymes participantes, 12 recibieron una certificación Internacional por GS1 Global con vigencia anual, además cinco fueron reconocidos por cumplir con el 80% de lo solicitado por la referida certificadora.

La entrega de las certificaciones se realizó en una ceremonia que contó con la presencia de representantes de las empresas, así como del ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros, y el viceministro de Comercio Exterior, Edgar Vásquez.

El piloto del “Programa de Buenas Prácticas Logísticas”, tuvo una duración de aproximadamente cinco meses y estuvo estructurada en cuatro fases. Así tenemos:

• Diagnóstico inicial: Se realizó una auditoria inicial a los procesos logísticos que tienen implementadas las Pymes exportadoras al momento de ingresar al programa con el objetivo de identificar el nivel de aprobación respecto a los requisitos de buenas prácticas logísticas.

• Módulos de capacitación (transferencia de conocimiento): Se fortalecieron las capacidades logísticas de las Pymes exportadoras a través de talleres teóricos-prácticos basados en seis módulos sobre Planificación, Abastecimiento, Producción, Distribución y Transporte, Facilitación y Seguridad de la Cadena Logística.

• Asistencia técnica: Se realizó el acompañamiento a las Pymes para la implementación de las oportunidades de mejora identificadas en el diagnóstico inicial con la finalidad que logre implementar Buenas Prácticas Logísticas en su organización.

• Evaluación final: Se realizó una auditoria final para evaluar el grado de conformidad de la implementación de Buenas Prácticas Logísticas.

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Indicó que el 70% del total de su producción se comercializa en el mercado interno; mientras que el 30% restante se exporta, principalmente a Brasil. “En nuestro país no hay mucha difusión ni valoración a los productos peruanos. Se prefiere más un artículo importado”, sostuvo la ejecutiva.

Ante esta realidad la empresa desarrolla una estrategia de diversificación de mercados y en el 2018 incursionarán en España y en Estados Unidos. “Empezaremos por Los Ángeles porque allá ya son conocidos este tipo de oferta originales”. Al tener esta ciudad un clima caluroso su oferta está será de algodón pima.

Bella Aborigen a Estados Unidos y España

El consumidor europeo valora más los productos hechos a mano y cuenta con mayor poder adquisitivo; y Plus Kreativa cumple con los estándares de comercio justo.

Moda sostenible

Cutipa está convencida de que sus bordados de Huamanga los ayudará a fortalecerse en sus próximos destinos, ya que buscan revalorar el tejido milenario y la artesanía textil de dicha comunidad, .

“La tendencia de moda sostenible está creciendo a nivel mundial con productos que generen cierto impacto social y valor agregado. La moda debe tener un concepto de cómo se maneja la cadena productiva, su La gerente comercial de Plus Kreativa S.A.C., Fiorella Cutipa

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Made for Change resume las aspiraciones de VF para avanzar en las mejoras ambientales y sociales en su negocio, portafolio de marcas, cadena de suministro global y comunidades en todo el mundo. Entre las nuevas metas y objetivos establecidos como parte de la estrategia están el compromiso de VF de reducir su huella ambiental global en un 50 por ciento, desde la granja hasta la puerta de entrada, para 2030, y de mejorar mensurablemente las vidas de un millón de trabajadores de la industria de la confección y miembros de la comunidad local para el año 2025. Además, VF se ha comprometido a una reducción del 35 por ciento en el impacto ambiental promedio de los materiales clave utilizados para fabricar sus productos.

«El respeto por las personas y el planeta ha sido durante mucho tiempo un principio rector para la FV, especialmente durante la última década, ya que hemos dado pasos significativos para integrar programas ambientales y socialmente responsables en todos los aspectos de nuestro negocio global», dijo Steve Rendle, presidente de VF , Presidente y CEO. «Estamos acelerando nuestras acciones en VF combinando nuestro enfoque implacable en la innovación y la excelencia operativa con prácticas comerciales responsables para impulsar cambios significativos y duraderos».

Estrategia de tres enfoques

La estrategia de VF Made for Change se centra en tres áreas de enfoque que la empresa perseguirá con planes de acción claros:

1.- Modelos comerciales circulares

Impulsado por la creencia de que el sistema lineal de producción (tomar, fabricar, usar, desechar) no es sostenible para un planeta con una población en crecimiento y recursos limitados, VF buscará la comercialización de modelos comerciales circulares para reducir continuamente su impacto ambiental mientras se crean nuevas oportunidades de crecimiento. Este trabajo incluye un enfoque en las estrategias comerciales de alquiler y recomercial de marca para sus marcas, además de enfatizar los productos que están diseñados para tener una segunda vida.

2.- Scale for Good

como una de las compañías de indumentaria y calzado más grandes del mundo, VF aprovechará su escala e influencia mundial para impulsar cambios significativos en la industria. Esto incluye reducir drásticamente el impacto de los materiales utilizados para fabricar sus productos, como el agua y el algodón, y descarbonizar en toda su cadena de suministro para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Además, VF continuará tomando medidas que garanticen condiciones de trabajo seguras en sus fábricas de proveedores contratados y beneficien a los trabajadores de las fábricas y sus comunidades, incluyendo: acceso a agua potable y saneamiento; iniciativas de salud y nutrición; y cuidado de niños y educación.

3.- Creadores de movimiento

VF y sus marcas se unirán para servir como un catalizador para los movimientos globales que ayudan a más personas a seguir estilos de vida activos y acceder a productos sostenibles y de origen responsable. VF apoyará estos esfuerzos con inversiones estratégicas, defensa dirigida, donaciones filantrópicas y colaboración con socios del sector público y privado.

La estrategia de VF Made for Change y sus muchos componentes se detallan en sustainability.vfc.com.

Fuente VFCorporation

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