La semana pasada leí dos noticias que me hicieron sentir una mayor confianza y optimismo sobre los próximos años. Primero, el gigante fondo de inversión Goldman Sachs anunció el inicio de un nuevo “superciclo de commodities”, es decir, un récord en los precios mundiales del cobre, nuestro principal producto de exportación minero.

Señalan que este año, el precio promedio llegará a US$ 4.42 la libra y el próximo año 2024, llegaría nada menos que a U$$ 5.44 la libra. De concretarse, implicaría todo un récord para la cotización del metal rojo, incluso más grande que el anterior pico del “superciclo” de los años 2010-2011, donde la economía peruana llegó a crecer hasta el 7% del PBI. “La perspectiva a futuro es extraordinariamente positiva”, puntualizó Goldman Sachs.

Y lo más importante. Este nuevo escenario no sería transitorio pues detrás están razones más estructurales, de largo plazo. Así, el experto Alberto Arispe, gerente general de Kallpa SAB, señala que la demanda mundial por cobre subirá fuerte en los próximos 15 años por dos razones. Primero, por el crecimiento de la demanda por más carros eléctricos (hoy el 3% de los carros nuevos son eléctricos y en el 2035 se estima será más de 30%) y cada carro eléctrico demanda 2.5 más de cobre que uno a gasolina. Y, el segundo factor, que China -que representa el 50% de la demanda global de este metal- continuará creciendo fuerte pues quiere ser la potencia mundial militar en el mundo.

Como sabemos, en el América Latina, Chile y Perú, son los principales productores mundiales de cobre y serán los directamente beneficiarios de este fenómeno. Definitivamente, esta noticia es positiva para nuestra economía y podría serlo mucho más si esta calma transitoria que vivimos en conflictividad social y en la parte política, se consolida en los próximos meses.

Y la segunda noticia favorable la dio el presidente del Comité de Confecciones de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan José Córdova, quien manifestó que la Unión Europa (UE) está a alistando todo para aplicar nuevas condiciones (favorables) para las empresas de la cadena textil-confecciones peruanas. Sostuvo que, a partir del 2025, entrará en vigor una nueva reglamentación textil, la cual apuesta por la sostenibilidad ligada a la durabilidad de los productos textiles, es decir, se exigirán prendas de mayor calidad a fin de que la reposición sea menos frecuente.

También explicó que ya no se podrán usar solo fibras sintéticas, sino que la ropa deberá tener alguna fibra natural; asimismo, se solicitará a los fabricantes destinar un porcentaje de sus ventas a la compra de insumos reciclados con el objetivo de asegurar una mayor sostenibilidad en su producción. Y lo interesante es que cuando entre en vigor este reglamento en Europa, lo más probable es que EE.UU. también lo aplique. Según Córdova, esto se traduciría en una disminución de las exportaciones asiáticas por el posible incumplimiento de certificaciones, lo cual representará una tremenda oportunidad para las empresas peruanas, las que deberán prepararse para este nuevo escenario, donde predomina el concepto de sostenibilidad.

Esto coincide plenamente con nuestra visión de construir una plataforma comercial peruana basada en la sostenibilidad y circularidad: un sistema productivo textil donde sea posible reutilizar, rehacer y reciclar, además de usar innovaciones en materiales más sostenibles. Y para que esto sea realidad es fundamental incluir a los gremios más importantes del país junto a las empresas micro, pequeñas, medianas y grandes, el propio Estado y la academia, en el marco del concepto de comunidades textiles. Sigamos construyendo juntos a los proveedores de sostenibilidad para el mundo. ¡Si es posible!

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A través de este primer artículo queremos abrir un nuevo canal de comunicación con ustedes para cumplir dos objetivos: i) contarles el día a día, el paso a paso, de lo que venimos trabajando para lograr una exitosa edición de la Feria Expotextil Perú 2023 (que se desarrollará del 26 al 29 de octubre próximo) y ii) también compartir con ustedes cómo vemos el contexto en el que se desenvuelven nuestras empresas y cómo, a partir de ahí, podemos trabajar juntos para impulsar su crecimiento y desarrollo. Los peruanos venimos atravesando tiempos muy difíciles y retadores.

Hoy, el problema climático ha sido devastador y todavía el “Fenómeno El Niño”, no define su magnitud. Su intensidad real la conoceremos en mayo. Ayer fueron las protestas violentas a nivel nacional que hoy menos mal han cesado. Y, antes de eso, fueron la pandemia mundial y la constante crisis política peruana, donde llegamos a la increíble cifra de 6 presidentes en 5 años. Todo un récord mundial. Y, seguramente, crisis similares nos acompañarán por un tiempo. Sin embargo, los que hemos hecho empresa en los últimos 30 años, sabemos lidiar con las crisis y hemos aprendido a: i) ser resilientes y contagiar nuestra resiliencia al resto y ii) que es posible mostrar que en las crisis también hay oportunidades y que hay que aprender a verlas. Ese es nuestro rol fundamental hoy en día.

Esa resiliencia, en nuestro caso, nos ha producido frutos: En 15 ediciones presenciales y 2 virtuales, Expotextil logró convocar a 358,352 visitantes de más de 25 países y la participación de 2,727 expositores nacionales y extranjeros, logrando ventas negociadas por más de US$950 millones. Asimismo, logramos desarrollar 323 conferencias técnicas y magistrales dictadas a 36,587 participantes y convocamos la participación de 344 marcas en las pasarelas.

Con esa resiliencia, hemos diseñado un Expotextil 2023 más retador aún. Queremos no sólo consolidar la Plataforma de Información y Promoción Comercial más completa para el sector textil-confecciones sino también ser la Feria referente en la región en sostenibilidad y circularidad. Nuestra meta es contar con más de 250 expositores nacionales y extranjeros y
superar este año los más de 24 mil asistentes. Para ello, estamos trabajando en estos frentes:

• Sostenibilidad, circularidad, tecnología 4.0: Apostamos por desarrollar y consolidar en toda la cadena textil-confecciones los conceptos de desarrollo sostenible, economía circular y tecnología 4.0. Seremos un vocero activo en estos conceptos.
• Comunidades textiles: Hemos incorporado a los gremios más importantes del país en el consejo consultivo de la Feria; a partir de ahí, haremos un trabajo de relacionamiento de la gran y mediana empresa con las micro y pequeñas empresas, dentro del concepto “comunidades textiles” y con un enfoque de colaboración y desarrollo sostenible.
• Fortalecer la calidad de nuestras mypes: Un paso importante para llegar a la sostenibilidad, es fortalecer las capacidades productivas de nuestras Mypes. Trabajaremos para capacitarlas, certificarlas y que logren una participación de calidad en la Feria. La academia y el Estado nos ayudarán en ese propósito.
• Gremios, academia y Estado, de la mano: Promoveremos una activa participación de los principales gremios del sector, de la mano de la academia (universidades e institutos técnicos) y del Estado (será clave la participación del Ministerio de la Producción, Comercio Exterior, Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente, Cultura, entre otros). Construiremos un círculo virtuoso, donde todos ganemos.
• Componente nacional: Apostamos por ser una Feria con un fuerte componente nacional, sin dejar de lado la importante participación internacional que nos enriquece con tecnología y valor agregado.
• Promoveremos nuestra cultura ancestral textil, a través de las empresas y emprendedores con propósito y el concepto de moda sostenible. Hay interesantes iniciativas ahí que vamos a apoyar.
• Concientizaremos y divulgaremos la responsabilidad social, la gestión de residuos textiles, así como el uso y/o destino de las prendas de segundo uso. Generaremos la participación de los visitantes de Expotextil en estas acciones.

Si bien la Feria es propiedad de Plastic Concept S.A.C y su aliado estratégico Concepto 360 S.A.C, queremos que ésta se convierta en una obra colectiva. Ya tenemos el apoyo del Comité Textil y Confecciones de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), del Gremio indumentaria de la Cámara de Comercio de Lima -CCL, del Clúster de Moda Sostenible -FAIR, del Comité de Confecciones de la Asociación de Exportadores –ADEX, Prevex y, pronto, otras instituciones se sumarán a este trabajo común.

Invitamos desde aquí a las marcas comerciales, a los fabricantes textiles, a los diseñadores peruanos, a los confeccionistas, comercializadores, y a todos aquellos que quieran acompañarnos una vez más para presentar sus innovaciones, colecciones, tendencias de moda y productos a favor de millones de consumidores que esperan beneficiarse de sus creaciones.

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Cuando la OHSU compartió su actual escudo facial, encontrar una forma de reproducir el equipo con los materiales e instalaciones de fabricación propiedad de Nike se convirtió en un objetivo inmediato. El objetivo no era sólo un escudo de alto funcionamiento, sino también uno que permitiera un modelo simple de producción. Los trabajadores sanitarios de la OHSU se convirtieron instantáneamente en probadores de campo de los prototipos y validadores del equipo final.

La versión de Nike del escudo completo transforma elementos del calzado y la ropa de la marca en un muy necesario EPP. El acolchado del cuello, una vez destinado a los zapatos, se vuelve a utilizar; los cordones originalmente destinados a la ropa se reconsideran; y, lo más importante, el componente de TPU de una firma Nike -las suelas Nike Air- se reimagina.

«Sin una protección facial adecuada, los trabajadores de la salud corren un mayor riesgo de contraer el virus, lo que podría suponer una carga sustancial para el personal sanitario en los próximos meses», dice el Dr. Miko Enomoto, profesor asociado de anestesiología y medicina perioperatoria de la Escuela de Medicina de la OHSU. «Las pantallas completas ayudan a proteger los rostros de los trabajadores de la salud y también ayudan a prolongar el tiempo que podemos usar con seguridad una mascarilla quirúrgica o N95″. La generosa respuesta de Nike a la crisis de COVID-19 ayuda a inculcar una capa adicional de confianza y apoyo a los trabajadores de la salud, que podemos llevar a cabo con seguridad los trabajos para los que nacimos.»

Las tres partes del escudo completo se unen en un proceso de nueve pasos. Esto se ha formalizado a través de un esfuerzo de colaboración entre los equipos de Innovación de Nike y los grupos de fabricación en las instalaciones de Innovación de Fabricación de Aire de Nike (Air MI) en Oregón y Missouri.

Simultáneamente, el TPU se empleará para crear nuevas lentes para los cascos PAPR. Este equipo se utiliza en situaciones con la mayor exposición a patógenos transportados por el aire y es esencial para los procedimientos más críticos y el cuidado de los pacientes infectados. Las lentes PAPR de Nike llevan el mismo TPU que las máscaras faciales, y tienen segmentos soldados que se ajustan a las especificaciones de los cascos PAPR.

Aunque tanto la pantalla como las lentes son una nueva salida para el Air MI, la especialización en la extrusión a medida de la película y la hoja de poliuretano hace que las instalaciones sean excepcionalmente adecuadas para atender esta necesidad urgente. Las instalaciones de Nike en St. Charles, Missouri, tienen décadas de experiencia en el diseño, desarrollo y fabricación de una amplia gama de productos basados en TPU. Para servir a la respuesta actual, Air MI está adaptando rápidamente sus capacidades, a la vez que adopta nuevos procedimientos de línea de producción de acuerdo con las directrices gubernamentales que cambian rápidamente.

Estuvimos orgullosos de entregar el primer envío de escudos de cara completa y lentes PAPR donados a la OHSU el viernes 3 de abril de 2020.

«La misión de la OHSU es apoyar la salud y el bienestar de todos los habitantes de Oregon, y no podemos hacerlo sin los suministros adecuados de equipo de protección personal», dice Danny Jacobs, M.D., M.P.H., FACS, presidente de la Universidad de Salud y Ciencia de Oregon. «Me ha inspirado mucho la forma en que nuestra comunidad se ha unido para hacer frente a esta crisis de salud. Estamos eternamente agradecidos al compromiso de nuestros colegas de Nike, ya que su dedicación a nuestro esfuerzo conjunto ayudará a salvar vidas».

Los lentes PAPR y los escudos faciales completos se proporcionarán a los sistemas de salud de la región de la sede central de Nike, incluyendo Providence, Legacy Health Systems y Kaiser Permanente, y otros en todo el estado de Oregón.

Nike continuará buscando formas de seguir apoyando a los valientes trabajadores de la salud en sus incansables esfuerzos por apoyar, curar y consolar a nuestras comunidades en estos tiempos extraordinarios.

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“Las máscaras * son perfectas, reutilizables y cómodas. Con adaptaciones, se pueden utilizar los programas relevantes, también para toda la tecnología Stoll ”, explica la compañía alemana.

La máscara protectora Stoll se puede producir en las siguientes máquinas (idealmente del medidor E14):

· CMS 303 ki B

· CMS 330 ki BW

· CMS 530 ki BcW

· ADF 530-16 ki BcW

* Las soluciones de mascarillas STOLL no están médicamente probadas ni certificadas.

¡Puedes confiar en nosotros! Ofrecemos nuestra nueva generación de máscaras de punto en www.patternshop.stoll.com (Patrón No. 2010030 | 2010031) ”, agrega Stoll.

«Estamos encantados de ayudarlo, contáctenos», concluye Stoll.

Cómo encontrar datos de tejido para máscaras protectoras Stoll

www.patternshop.stoll.com

Patrón No. 2010030 y 2010031

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“Parece una medida menor, pero no lo es. La gran mayoría de nuestros y nuestras compatriotas no tienen acceso a una mascarilla y gastan pequeñas fortunas para conseguirlas. Ahora podrán confeccionarse mascarillas comunitarias económicas y seguras”, mencionó el ministro Zamora.

En documento adjunto a la resolución ministerial N.º 135-2020-MINSA, publicada en la separata de Normas Legales del diario oficial El Peruano y refrendada por el ministro de Salud, Víctor Zamora, se indica que este producto debe ser elaborado, utilizando tejidos de punto y tejidos planos.

En el caso del tejido de punto se recomienda utilizar polyester, nylon, algodón, fibras regeneradas de celulosa o cualquier mezcla entre estos materiales mencionados. No se sugiere el uso de fibra natural (lana, alpaca) por la incomodidad que generarían en contacto con la piel del rostro.

El documento adjunto a la norma legal precisa que la densidad de esta mascarilla con tejido punto no debe ser menor a 140 gr/m2 ni mayor a 230 gr/m2 y el encogimiento al tercer lavado no puede superar el 7%. Además, se recomienda el uso de acabados antibacteriales permanentes para permitir el uso prolongado de las máscaras expuestas al aliento y humedad nasal.

Si se utiliza como materia prima el tejido plano, se tendría que usar el polyester, algodón o cualquier mezcla entre estos materiales. Las estructuras de tejido plano recomendadas son: ligamento (sarga 3/1), título de hilado mínimo (Ne 40/1 x Ne 30/1), densidad de tejido mínimo (hilos/pulgadas x pasadas/pulgada 155×71) y peso mínimo de tejido acabado (155 gr/m2).

Modelos

Se precisa dos únicos modelos: tela anatómica, con corte en la parte inferior (barbilla) y pinza en la parte superior media (tabique nasal) que debe tener 19 centímetros de ancho, 19 de alto, 35 de largo de tirillas y 4.5 de largo.

El segundo modelo puede ser de tela con pliegues, es decir, de forma rectangular y con dobleces en las capas interior y superior, que debe contar con 17,5 de ancho por 9,5 de alto (para adultos), o 14,5 de ancho por 8,5 de alto (para niño), ambos modelos de máscaras complementándose con 35 centímetros de largo de tirillas de amarre por cada lado.

Para mascarillas de tela anatómica se sugiere las costuras interiores con remalle (puntada 504) en fijado de piezas de cuerpo superior e inferior (2 capas) y costura recta (puntada 301) para formar la pinza en el cuerpo superior (2 capas). Para costuras exteriores, se recomienda costura recubierto (puntada 401).

En tanto, las mascarillas de tela con pliegues se sugiere costuras inferiores para formar las tres dobleces de 1 centímetro de profundidad.

Las mascarillas deberán estar etiquetadas y embolsadas para evitar contaminación externa.

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Los resultados se derivan del McKinsey Global Fashion Index (MGFI), que hace un seguimiento de la evolución financiera en seis segmentos de precios del sector, y analiza a más de 500 empresas públicas y privadas de todo el mundo.

Ranking de las empresas con más beneficios en el negocio de la moda – 1 al 10

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Ranking de las empresas con más beneficios en el negocio de la moda – 11 al 20

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«Perú ausente por largo plazo está de vuelta y está trayendo su hermosa fraja roja. Junto con Croacia y Brasil, Perú cuenta con una de las camisetas más reconocibles del fútbol mundial, por lo que no hubo necesidad de que Umbro experimentara o cambiara nada antes de la primera participación de los sudamericanos en un Mundial desde 1982. La camiseta de visitante es igualmente simple – de hecho, es el mismo diseño invertido. Perfección», reseña Highsnobiety.

Entre las 5 mejores camisetas están España, Perú, Japón, Alemania y Nigeria. En ese orden.

Cabe resaltar que la publicación, establecida en Berlín, cuenta con más de 500 millones de impresiones al mes entre todas sus plataformas.

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El anuncio remeció el ambiente por sus diversas implicancias: una empresa china instalando una planta para producir prendas de vestir en los Estados Unidos; la costura robótica era viable técnicamente y rentable. ¿Los robots remplazarán a las costureras?

Se estima que la nueva instalación esté en pleno funcionamiento para 2018, y las primeras estimaciones sugieren que se crearán aproximadamente 400 puestos de trabajo.

El desarrollo de la tecnología

Pero vayamos por partes. Softwear Automation, la empresa que desarrolla los Sewbots, desarrolló esta tecnología para resolver el problema que tienen los fabricantes de productos cosidos en Estados Unidos que proveen a sus fuerzas militares: todos sus productos deben ser totalmente fabricados localmente, según mandato de Enmienda Berry.

Los fabricantes norteamericanos deben contratar trabajadores suficientemente calificados para atender los pedidos de las fuerzas militares, sin embrago encontrar mano de obra calificada en los Estados Unidos es cada vez es más difícil, y además los jóvenes tienen, cada vez , menos interés en la costura como oficio.

Ante esta realidad, DARPA (la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa) estaba buscando tecnologías adecuadas que pudieran resolver este rompecabezas; y así encontraron a un profesor de Georgia Tech, experto en visión artificial. Él era de una ciudad costera en Alabama que fue diezmada cuando la industria se mudó al extranjero; razón por la cual él tenía una misión personal para resolver el problema.

«Ese fue el impulso, pero la tecnología siempre fue realmente sobre el sistema de visión; la capacidad de convertir la tela en una propiedad digital desde una propiedad física, poder ver esa información y luego trabajar con ella a medida que cambia, así en la medida que la tela se distorsiona, la máquina (el Sewbot) puede ver esa distorsión y es capaz de reaccionar», explica Peter Santora, director comercial de Softwear Automation, a la publicación T.Evo.

Según Santora, la industria está muy centrada en los costos. Sin embargo, asegura que el problema principal al que se enfrenta esta, es el acceso a la mano de obra, ya que “no hay suficientes costureras disponibles en el mundo y solo habrá menos a medida que aumente la población y aumenten las necesidades de vestimenta».

El ejecutivo dice que con la tecnología de costura robótica, la estrategia de la mano de obra barata, donde sea que exista, ya no es la única estrategia disponible.

«Lo segundo que resolvemos está relacionado con el costo: ¿podemos proporcionar esto con un ROI que tenga sentido? Y la respuesta es sí. Creemos que el costo de nuestra línea de camisetas a 33 centavos por camiseta será competitivo en la mayoría de los lugares del mundo. En lugares como Bangladesh, todavía va a ser considerablemente más barato, con alrededor de 11 centavos por camiseta, pero vamos a estar al menos a la par con China «, asegura Santora en T.Evo.

La tecnología Sewbot

La razón por la cual las tecnologías han fallado en el pasado es porque realmente no se lidió con la distorsión de la tela, según Softwear Automation. La única manera de descubrir algo era con sistemas de hardware complejos y luego, tan pronto como cambiabas la operación, el estilo o el tejido, había que cambiar el hardware porque estaban basados en esa operación en particular. La mayor complejidad en toda esta industria es el nivel de variación y la flexibilidad que se necesita tener para poder trabajar en una serie de productos.

«El robot está aprendiendo constantemente, como un niño, puedes enseñarle una habilidad y luego varias habilidades para seguir sumando a ese rango de habilidades. Empezamos en artículos para el hogar, donde en una operación puede tener un producto terminado. Luego nos hemos metido en productos para el hogar más complejos; almohadas y una serie de otros productos que tienen cinco operaciones. Una vez que comienzas a vestirte, comienzas a mirar cosas como camisetas en 10 operaciones, jeans en 30 operaciones y luego camisas de vestir a 70, así que tienes esta escala y realmente solo estamos desarrollando las capacidades del robot», concluye Santora.

Componentes de Sewbot

• Cámaras y sensores
• Máquina de coser
• Hardware Robótico

Permite la manipulación de materiales a medida que se distorsionan, lo que permite que el robot continúe cosiendo el producto sin interrupción.

• Sistema de control y la electrónica

Hacen posible que el sistema funcione con una serie de operaciones potencialmente diferentes para las máquinas.

• Dispositivos de vacío

Maniobran las piezas de tela en su lugar para la máquina de coser. La tecnología utiliza las cámaras para garantizar que la costura se realice de acuerdo con el tipo de estilo.

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Jim Curpi, consultor de liderazgo estratégico de amplia trayectoria, plantea la existencia de un vínculo entre la música y el liderazgo. Esta relación la descubrió Curpi durante un concierto en el que participaron cantantes de todo el mundo, entre los que se encontraban Zucchero y Pavarotti, hace algunos años. “Estaba cautivado por las lecciones de liderazgo incrustado en la música”, asegura, “ese concierto me ayudó a enmarcar estas lecciones, que reúnen historias y percepciones de algunas de las personas con las que he trabajado”, explica el consultor.

1. Un líder es tanto un cantante como un compositor

La gente realmente no escucha algo a menos que haya un impacto emocional que haga que nunca se olviden. Como líder tienes que tocar el corazón de la gente, así como sus cabezas. Lo que tú dices, las letras, deben contar una historia significativa – y la forma de contar esa historia, la música, debe resonar en el corazón del oyente.

Muchos ejecutivos tienden a tratar más con la mente y no tanto con el corazón.

 

2. Asegúrese de que todos estén en la misma hoja de música

 

En el concierto, cada violinista, baterista y cantante sabía por qué estaba allí y cuál era su papel. El resultado fue armonía. Lo mismo es necesario en cualquier organización. Cada empleado necesita estar en la misma página. Y esa página debe ser vista, entendida y emocionalmente absorbida.

 

3. Desarrollar un tema simple – luego repetirlo

 

¿Alguna vez has notado cómo las letras de una canción se repiten una y otra vez? Se hacen tan familiares que tú cantas acompañando; tú las absorbes en tu ser. Una declaración de visión efectiva hace lo mismo. Como líder, tú necesitas ponerla en el lenguaje para que todos puedan «verla» y entenderla. Y ponla en manos de todos.

 

4. Obtener los jugadores adecuados a tu alrededor

 

Tocando en el concierto había personas de muchas nacionalidades y grupos étnicos, niños y ancianos, mujeres y hombres, no importaba. Todos estaban dedicados a la excelencia y estar en armonía unos con otros para un propósito común. Su diversidad cultural construyó una armonía y una fuerza que se alimentaron para producir resultados. Es lo mismo en una organización.

Cada organización tiene momentos difíciles. Tú quieres gente trabaje contigo con la que puedas contar cuando lleguen los momentos difíciles. Curpi asevera que siempre ha elegido carácter y actitud sobre la habilidad, y eso aseguró que siempre tuviera a la gente adecuada en el barco.

 

5. Que otros brillen

 

El concierto en Modena, Italia, tenía tres conductores, que eran de alguna manera invisibles. Lo mismo sucedía con Zucchero y Pavarotti. En un momento eran estrellas; al minuto siguiente, estaban en el fondo, reemplazadas por las voces de los niños o el sonido de un guitarrista. El foco estaba en la música, no en los individuos. Es lo mismo en una empresa. El foco debe estar en el mensaje y la música.

 

6. Cultiva compromiso y entusiasmo; son contagiosos

 

Mientras la música llegaba a los corazones de la audiencia, todos comenzaron a cantar y aplaudir con los cantantes y la orquesta. Al final de la canción, los cantantes y la orquesta y las 1.000 personas en la audiencia eran como una, unidas por un propósito.

En su experiencia Curpi afirma que las personas que se comprometen a algo más grande que ellos mismos son sólo personas diferentes. Hay una nueva investigación que muestra que estas personas tienen un impacto más significativo que aquellos que ven lo que hacen como un simple trabajo. Están tan impulsados ​​más allá de lo normal que sus acciones son contagiosas. La gente queda admirada de su determinación y empuje.

 

7. Comprométete a una causa más grande que tú

 

El concierto no era sólo acerca de la música; se dedicó a recaudar dinero para los refugiados bosnios. La gente te seguirá si llega a creer que estás sobre algo más grande que tú.

Curpi ha ayudado a desarrollar programas de desarrollo de liderazgo en 40 países del mundo como voluntario, y asegura que no se puede competir con el corazón de un voluntario.

 

Curpi concluye que la clave para comprender la música del liderazgo es entender que los líderes realmente buenos saben cómo manejar las emociones, así como la dirección. En efecto, están en sintonía con los que les rodean. Y cuando llegue el momento de cantar una nueva canción para que puedan llevar a la gente en una nueva dirección, hacen exactamente eso.

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